店面的高收入，需要从店面的基本事物着手，尽可能的让每一个方面都安排的仅仅有条，不浪费任何的资源，尽可能的扩大营业额，提高店面的营业利润。低店面的成本是每一个店面的管理人员所追求的，在店面建立一个节约成本的系统，可以在很大的程度上节约养发馆的经营成本。因此为了达到这些目的，管理者应该在养发馆制定店面的运营管理系统的标准制定。
养发馆经营管理系统一.制定标准化岗位的制度：当员工明确自己的岗位职责，但是却没有有力的岗位制度来监督员工的行为，养发馆员工的执行力度就会非常的低，因此对与不同岗位的各项职责规定都要做好规范，当员工没有履行自己的义务的时候规定上要明确表示处罚的事项规定，当员工在岗位职责上立下功劳也要有奖赏的规定。
养发馆经营管理系统二.岗位的合理区分：经营一个养发馆需要很多有很多不同的方面的服务，养发馆的岗位一定不是单一的，当工作的职责可以分为很多类的时候，如果对店面人员的岗位没有一个合理的划分，那么当养发馆发生问题时，很难确定是哪一个员工的过错，长时间如此对店面人员的工作音响很大。因此将养发馆的工作岗位合理的区分，让店面的人员的工作明确自己的岗位职责非常的重要。
养发馆经营管理系统三.店铺各项工作目标的规定，管理者需要根据养发馆各项岗位的状况来制定相应的目标计划，每一个岗位都应该定期的确定目标，当员工明确了自己的岗位的职责和目标的时候，员工工作的动力就会非常的充足，因此养发馆的管理者制定目标需要定期制定，员工在执行目标前和执行目标后，都要给与相应的激励，当员工对目标感到困难的时候要及时的给与激励，不要让员工自己被自己的打倒，在实现目标的时候及时的给与警告，不要因为一时的成绩而骄傲，管理者的监督和意见对员工的工作的开展起到很关键的作用。
